第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都習(xi)慣性地認為，老板自有公道，我做(zuo)的每件(jian)事(shi)情，他(ta)都會看在眼里。事(shi)實上，我們現(xian)存世界的大(da)部分管理者都是新手，如何管理下屬對他(ta)們本身可(ke)能都是一頭(tou)霧水。
即便(bian)再盡責的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者，他(ta)們也(ye)有自(zi)己(ji)除了員工(gong)管(guan)(guan)理之(zhi)外(wai)的(de)(de)(de)工(gong)作內容。你(ni)自(zi)己(ji)做(zuo)過的(de)(de)(de)一些漂(piao)亮事，他(ta)可能并沒有關注到。所以(yi)與老板的(de)(de)(de)良性溝通是非常重要的(de)(de)(de)，你(ni)不僅要做(zuo)出有成果(guo)的(de)(de)(de)事，而且還要善于(yu)把它展示(shi)給老板看。多聽取一些老板的(de)(de)(de)意見(jian)，跟他(ta)一同探討你(ni)們下一步的(de)(de)(de)計劃，善于(yu)溝通的(de)(de)(de)人(ren)，常常比只是業務(wu)好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)更有機(ji)會成為管(guan)(guan)理者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我(wo)們常(chang)(chang)常(chang)(chang)有一(yi)種(zhong)誤會(hui)(hui)，就是認為只有做(zuo)(zuo)得最好的(de)(de)人才(cai)能加官晉(jin)爵(jue)。這(zhe)樣的(de)(de)結果是，很(hen)有可(ke)能我(wo)們會(hui)(hui)損失一(yi)個最好的(de)(de)業(ye)務人員(yuan)，而(er)(er)增添了一(yi)個非常(chang)(chang)不稱職的(de)(de)管理(li)(li)人員(yuan)。要(yao)晉(jin)升為管理(li)(li)者(zhe)，有一(yi)點常(chang)(chang)識是必須(xu)要(yao)理(li)(li)解的(de)(de)，那就是：決定(ding)你是否(fou)能做(zuo)(zuo)一(yi)個管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)，是你對一(yi)個管理(li)(li)者(zhe)職位要(yao)求(qiu)的(de)(de)合適性，而(er)(er)不是你在目前(qian)工作上表現出的(de)(de)優(you)秀(xiu)程度(du)。應該有一(yi)種(zhong)超前(qian)的(de)(de)自主性，善于從老板(ban)的(de)(de)角度(du)來考慮(lv)自身業(ye)務的(de)(de)發展方向，這(zhe)樣的(de)(de)優(you)秀(xiu)員(yuan)工更有可(ke)能成為管理(li)(li)者(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)企業常常會有(you)更(geng)多的(de)管理(li)(li)職(zhi)位空(kong)缺。你的(de)公(gong)司處于業務(wu)平穩(wen)狀態(tai)，能夠晉升的(de)空(kong)間就相(xiang)當有(you)限(xian)，基本上只(zhi)能等待離職(zhi)造(zao)成(cheng)的(de)職(zhi)位空(kong)缺。如果想(xiang)獲得更(geng)大的(de)發展，有(you)更(geng)高的(de)利益回報，就去有(you)良好發展態(tai)勢的(de)中小企業。這對于那些富有(you)開創(chuang)精神的(de)管理(li)(li)者尤其適合(he)，而對于那些只(zhi)能待在規(gui)范(fan)環境(jing)下例(li)行公(gong)事的(de)螺絲釘(ding)卻并不(bu)適用。