我們(men)常常期望(wang)自己的職(zhi)業生涯始終令人(ren)興奮，并且總(zong)是向上攀升。然而，這(zhe)并不(bu)現實。有時候，工作(zuo)并不(bu)那(nei)么激動人(ren)心，攀登職(zhi)業階梯也并非工作(zuo)的全(quan)部。如果(guo)你感到職(zhi)業發展陷入停(ting)滯，你能夠(gou)做些什么呢?
如果一直止步不(bu)前，我能做些什么(me)?
如果你(ni)認為你(ni)在一個(ge)(ge)職位上(shang)停留的(de)時間已經超(chao)出了一般(ban)情況，你(ni)需要開始四(si)處(chu)搜尋新(xin)機會。與你(ni)的(de)經理談(tan)一談(tan)即將到來的(de)機會，是(shi)一個(ge)(ge)良(liang)好開端。你(ni)還可以(yi)嘗試(shi)開誠布公地與經理談(tan)一談(tan)阻礙你(ni)擔(dan)任新(xin)職位的(de)障礙有哪些。這將幫助你(ni)制定一個(ge)(ge)計劃(hua)，以(yi)克服(fu)這些不足之(zhi)處(chu)，也有助于你(ni)的(de)經理對你(ni)的(de)升遷給予支(zhi)持(chi)。
在(zai)這方(fang)面，職業導師總是(shi)極為有(you)用。與(yu)人們談(tan)論(lun)他們的職業發展路徑和(he)他們擔任(ren)過的職位將為建立你自己的預(yu)期提供寶貴(gui)信息。有(you)需(xu)要的話，你還(huan)能(neng)獲得一位晉(jin)升的盟友。
另一個選擇是在工作之(zhi)外(wai)尋找擔任領導職位的(de)機會——扶輪(lun)社、慈善工作、托管人(ren)、無薪董事。這將幫助(zhu)你(ni)展現你(ni)的(de)領導力(li)，成為簡歷上(shang)的(de)可(ke)貴(gui)的(de)一筆(bi)。
你(ni)(ni)或(huo)許還可以(yi)從商學院獲得一(yi)些機會。商學院教(jiao)師或(huo)許能幫你(ni)(ni)接(jie)觸到與你(ni)(ni)相同領(ling)域的人、與一(yi)位(wei)職業導師取得聯(lian)系或(huo)者(zhe)幫你(ni)(ni)獲得一(yi)些外(wai)部(bu)領(ling)導職位(wei)機會。
橫向移動怎么樣?
職業生涯并不總是向(xiang)上的(de)(de)。這是絕對真理。如果我們(men)只向(xiang)上移動(dong)，我們(men)就無法理解復雜行業的(de)(de)各個(ge)方面。一位未曾經歷(li)過幾(ji)次(ci)橫向(xiang)移動(dong)的(de)(de)首席執行官，其領導生涯是無法長久(jiu)的(de)(de)。
如果沒有(you)晉升的機會(hui)，或許(xu)你可以另(ling)辟蹊徑拓寬自身經驗(yan)。對于綜合管理職(zhi)位來說，這一(yi)點很重要，因為(wei)你將獲得有(you)關組織(zhi)的多方面知識。
如果你(ni)希(xi)望(wang)在公司的其(qi)他部(bu)門工作(zuo)，你(ni)可(ke)(ke)以尋找借調、工作(zuo)見習(xi)或者承擔新(xin)項目等機會。此外，你(ni)可(ke)(ke)以詢問(wen)你(ni)的經理，如果你(ni)的知識有一些欠(qian)缺，你(ni)是(shi)否有可(ke)(ke)能接受一些培(pei)訓。
什么會讓職業平臺(tai)期變得更糟?
如果(guo)你相信自(zi)己心中(zhong)那套(tao)言過其(qi)實的(de)說(shuo)辭，你的(de)職業(ye)平臺期(qi)勢必變得更長。我們都(dou)知道這(zhe)是什么樣的(de)一種情景：不再(zai)付出努力(li)，缺乏積極(ji)的(de)態度(du)。保持專業(ye)素養或許很難，但這(zhe)樣做卻十(shi)分(fen)重要(yao)。就算你精神上(shang)已(yi)經心不在焉，你需要(yao)保持積極(ji)，因為(wei)你的(de)同事會記得你消極(ji)的(de)表現。
如果你有些(xie)低(di)落，尋找(zhao)工作之(zhi)外的機會給自己充電——嘗試一種新技能或者運動。永遠保(bao)持精(jing)力充沛(pei)，因(yin)為你不(bu)知道什(shen)么(me)時候(hou)，你需要得(de)到你的同事的支持。
無法前進的時候該怎么(me)辦?
有(you)時你(ni)的(de)(de)公司(si)的(de)(de)確沒有(you)晉升機(ji)會。你(ni)的(de)(de)老板或許新(xin)近上(shang)任(ren)，這意味著任(ren)何晉升都(dou)要等相當(dang)長的(de)(de)時間。或者(zhe)你(ni)的(de)(de)公司(si)正(zheng)在(zai)精簡。
無論(lun)是哪種(zhong)情況，你(ni)(ni)或許是時候跳(tiao)槽到另(ling)一(yi)個組織中。如果你(ni)(ni)一(yi)直保持(chi)自己的(de)專(zhuan)業素(su)養，你(ni)(ni)的(de)同(tong)事和經理會(hui)尊重你(ni)(ni)轉至一(yi)個發展空(kong)間更大的(de)職位的(de)選擇。
其實就是找(zhao)一個(ge)能(neng)幫(bang)助你成(cheng)長的(de)平臺
所以、歸根結(jie)底(di)、你跳來跳去，最根本的(de)選擇標準就是“這(zhe)個平臺能(neng)夠幫助(zhu)我(wo)成長，然后大踏步的(de)前進!”，只有看到未來的(de)曙光，才能(neng)更加的(de)奮發圖強!
所以(yi)，對于員工來說，你要做的就是(shi)不(bu)斷(duan)的拔(ba)高(gao)自己，讓自己更加的強大(da)，從企業哪里得到(dao)更多的收獲就可以(yi)了!
但是(shi)反觀(guan)企業(ye)，首先不(bu)(bu)要(yao)(yao)單純的(de)要(yao)(yao)求員工(gong)，或許你的(de)一(yi)句又一(yi)句的(de)要(yao)(yao)求，已經不(bu)(bu)斷讓他(ta)對你失去了共同奮斗這項事(shi)業(ye)的(de)親(qin)切感;其次(ci)，企業(ye)要(yao)(yao)給(gei)員工(gong)一(yi)個可(ke)以預(yu)見(jian)的(de)未(wei)來(lai)，不(bu)(bu)是(shi)拍腦袋，虛無縹緲的(de)忽悠，而(er)是(shi)實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)帶來(lai)根本的(de)利益(yi)，這不(bu)(bu)僅僅是(shi)多給(gei)錢就搞定了，而(er)是(shi)員工(gong)與你共同奮斗這項事(shi)業(ye)所(suo)產生(sheng)的(de)成就感，這是(shi)錢換(huan)不(bu)(bu)來(lai)的(de)。
重視培訓的企(qi)業(ye)更(geng)能留(liu)住人(ren)才!
不(bu)要認為(wei)培訓無(wu)效果，或者說，員工培訓完(wan)就離職，讓企業成(cheng)為(wei)了培訓基(ji)地。反而(er)培訓恰恰是考驗(yan)這個企業的(de)實力的(de)重要指標，搞(gao)不(bu)好培訓，何談未來!
其實，企(qi)業(ye)把員(yuan)工培(pei)訓這件事情做(zuo)好，為(wei)員(yuan)工打(da)造一(yi)個免費(fei)學習和(he)提高(gao)的(de)培(pei)訓平臺(tai)，或許你企(qi)業(ye)就成(cheng)了(le)優秀員(yuan)工的(de)跳槽的(de)落地點，而(er)不是出發點!而(er)云學堂樂才就是這樣一(yi)個平臺(tai)，作了(le)那么(me)多(duo)(duo)課程，開發了(le)全(quan)新的(de)崗位(wei)地圖，系統(tong)的(de)跟蹤和(he)考核，再加上(shang)一(yi)個開放和(he)交流空間，作了(le)這么(me)多(duo)(duo)，其實都是為(wei)了(le)企(qi)業(ye)能(neng)夠擁有更(geng)好的(de)人才，而(er)員(yuan)工更(geng)能(neng)獲得更(geng)多(duo)(duo)地改變和(he)提升(sheng)。
真(zhen)所謂：員工(gong)選擇你，不是因為(wei)你華麗的(de)(de)(de)外表，而(er)是因為(wei)你那顆好好對待(dai)他的(de)(de)(de)真(zhen)心和情誼(yi)，其實(shi)，一(yi)切都是為(wei)了你的(de)(de)(de)每一(yi)次完美的(de)(de)(de)蛻(tui)變!