招(zhao)聘難，各類用人單位為了吸引求職者出盡招(zhao)數(shu)(shu)，招(zhao)人的同時自然也宣傳了企(qi)業。很(hen)多公司因稀奇古(gu)怪(guai)的招(zhao)聘招(zhao)數(shu)(shu)而“聞名(ming)”，其(qi)中不乏谷歌(ge)這(zhe)樣的名(ming)企(qi)。職業規劃師(shi)認為，在這(zhe)些看似古(gu)怪(guai)的招(zhao)聘招(zhao)數(shu)(shu)背后，隱藏著面(mian)試官和企(qi)業的用人智慧。
面對下列招聘“怪招”，你知道怎么接招么?
怪(guai)招一(yi)：選出你最喜歡(huan)的動物
某知名廣告公司招聘廣告執行人員，面試正在進行中。S君和面試官坐在一個碩大的桌子的兩邊。面試快到尾聲時，面試官拿出一張印有很多動物的圖片，里面有：大象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、狐貍、老虎、豹……，然后問S君說：“選出你最喜歡的三種動物，并說出理由”。S聽后覺得不難，就說豹子如何的行動迅速、敏捷，孔雀如何美動人……可他的回答完全沒得到面試官的共鳴。
專家點(dian)評：在一個(ge)(ge)辦公室里，除了職位的(de)不同外，長時間的(de)工作(zuo)也會使得每個(ge)(ge)人(ren)的(de)性格、處事作(zuo)風(feng)、行(xing)(xing)(xing)為(wei)舉止等方面(mian)呈現(xian)出(chu)各種(zhong)狀態：有(you)的(de)人(ren)很機靈，鬼點(dian)子多(duo)、有(you)的(de)人(ren)穩重，寡語，不多(duo)表(biao)態、有(you)的(de)人(ren)做事風(feng)風(feng)火火，注重任(ren)務結果(guo)。相(xiang)對應的(de)，這些(xie)特(te)點(dian)會與(yu)某些(xie)動物的(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)習慣(guan)有(you)些(xie)類(lei)似，成(cheng)為(wei)一種(zhong)類(lei)型的(de)職場(chang)性格和行(xing)(xing)(xing)為(wei)特(te)征。企業在招聘(pin)時，給(gei)出(chu)此問題(ti)主要是為(wei)了預測、考察應聘(pin)者(zhe)可能在工作(zuo)中(zhong)表(biao)現(xian)出(chu)來的(de)性格特(te)點(dian)和行(xing)(xing)(xing)為(wei)方式。
職業規劃師洪向(xiang)陽提(ti)醒求職者(zhe)，即使這樣(yang)的問題不(bu)會直接影響面試(shi)結果，但也不(bu)能掉(diao)以輕心(xin)，答(da)案(an)過于偏激會產生負(fu)面影響。建議應聘者(zhe)在(zai)給出(chu)答(da)案(an)時，要(yao)(yao)掌(zhang)握“平衡”原則。例如在(zai)在(zai)強(qiang)調創新的同時，也要(yao)(yao)點出(chu)要(yao)(yao)遵守基(ji)本(ben)規則，這樣(yang)才不(bu)會給人“天(tian)馬行(xing)空(kong)”的感覺。在(zai)面試(shi)中，學會運用“中庸(yong)”的智(zhi)慧很有(you)必要(yao)(yao)。
怪招二：“我們只要博士!”
某公司招聘技術銷售經理，公司的知名度不錯，張榜招聘，簡歷如雪片般飛來。經過初步篩選，第一批面試的人是30人。輪到C君時，他緊張得不得了。剛坐下，HR抬頭說：“看你簡歷上寫的學歷是本科，但其實我們這個崗位只要博士。”C君頓時就蒙了，腦子一片空白。在后面的面試中，C君一直戰戰兢兢，表現非常不理想。其實，面試官的這句話不僅影響了C君，也影響了其他人，第一批面試中就有2/3的人被淘汰。
專家點評：事實上，這是用人單位故意設置的一道“壓力測試”。既然通知了本科學歷的人來面試，就說明本科學歷即可以勝任工作。壓力測試是面試中常見的技術，主要考察的是求職者的抗壓抗挫能力、挑戰精神，以及自我表現能力。面試中，自我價值的體現是最重要的環節之一，除了你自己本身要有真材實料之外，會呈現也需要技巧。很多求職者因為過于急于求成，連自己的核心競爭力都把握不準，又怎么能展現才華呢?要掌握這些技巧，未必要通過一次次碰壁來積累經驗，不妨找專業的職業規劃機構進行學習，或請教面試專家。
怪招三(san)：選(xuan)一部電(dian)影(ying)，寫下你的影(ying)評(ping)
某名企面試電話銷售人員，其中有一道面試題，給了幾部電影名稱和簡要的內容介紹，讓答題者挑選其中一部電影寫下自己的影評。D君一看，心里納悶怎么會出這樣的題目。他沒多想，挑了一部自己看過的電影寫了起來。可寫的完全是一些“不著調”的想法，忘了與自己工作崗位相結合，結果交了一篇不倫不類的影評上去。自然最后沒有人通知他復試。
專家點(dian)評：面試銷售這樣的(de)職(zhi)位(wei)(wei)，會(hui)(hui)碰上這樣的(de)問(wen)題(ti)(ti)，確實會(hui)(hui)讓應聘者不知所(suo)措，尤其是(shi)自認為(wei)寫作(zuo)能(neng)(neng)力低的(de)人(ren)，信心當即就被削了一(yi)半。其實這樣問(wen)題(ti)(ti)，意(yi)在考察求職(zhi)者的(de)職(zhi)業(ye)(ye)價值觀。職(zhi)業(ye)(ye)價值觀是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃中(zhong)所(suo)包含的(de)重要問(wen)題(ti)(ti)之一(yi)。因(yin)為(wei)這能(neng)(neng)評估(gu)出你(ni)是(shi)否與(yu)申請的(de)崗位(wei)(wei)相匹配，個人(ren)是(shi)否有清晰的(de)職(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃，以及你(ni)對該職(zhi)業(ye)(ye)的(de)忠誠度(du)。
職業規劃師王紅琳建議，在碰到這樣看似與職位無關的問題時，你要做的準備是：第一，保持情緒平靜，不要心慌;第二，回憶這個崗位的核心要求都有哪些;第三，考慮自身情況，盡量貼近崗位需要。事實上，如果求職者所投遞的崗位就是他清晰的職業目標所在，解決類似問題并不困難。
怪招四：唐僧師徒四人誰更適合做銷售?
某電子商務公司招聘銷售人員。這家公司是X君一直夢寐以求的地方，接到面試通知，他既緊張又興奮。面試開始后，前面的常規問題他都回答得不錯。就在這時，HR說：“問一個比較有趣的問題，是我最近才看到的。西游記里唐僧師徒四人，你認為誰能做好銷售工作?”X君脫口而出：“孫悟空”，然后在繼續解釋說：“孫悟空機智、靈活、眼力好，一眼就能看出妖怪是誰，應該他比較適合”，聽完他的答案，HR笑笑，說面試結束了。之后X君再沒有接到任何音訊。
專家點評：問你誰最適合做什么崗位(此崗位一般是求職者所投遞的崗位)，這樣的問題考察目的在于兩點：第一，對崗位職責、功能等方面的理解是否透徹;第二，從側面考察應聘者在團隊中給自己的角色定位。其實有很多求職者，一份簡歷投遞多個崗位，甚至很多崗位自己都沒完全了解，就去面試了，這樣的結果肯定不好。所以在面試前，一定要有透徹的了解，最好是有自己的職業定位，這樣有針對性準備，能夠增加面試的成功機率。
怪招五：你能算出一輛校車能裝多少高爾夫球么?
在Universum的評估中，谷歌連續三年被選為工程界和商業界“最吸引人才”的企業，2011年同時也被評為“最佳聲譽”和“ 最值得工作”的企業。但想要進谷歌絕非易事，應聘他們的產品經理就需要通過下面問題的考驗。“一輛校車可以裝多少個高爾夫球?”、“如果讓你清洗西雅圖的所有窗戶，你會要求多少報酬?”你能答上么?
專家點(dian)評：解(jie)決(jue)這(zhe)類題(ti)目，不能(neng)僅停留(liu)在問(wen)(wen)題(ti)表面，還要(yao)結合(he)應(ying)聘(pin)崗位的特(te)點(dian)來進行(xing)思考。建議你從(cong)崗位性(xing)質入(ru)手，產(chan)品(pin)經理的一(yi)個重要(yao)職(zhi)能(neng)就是掌握(wo)客(ke)戶需求，制作出合(he)理的產(chan)品(pin)方(fang)案，解(jie)決(jue)客(ke)戶問(wen)(wen)題(ti)。那么(me)，你可通過(guo)補充提問(wen)(wen)，了解(jie)更(geng)(geng)多(duo)客(ke)戶的要(yao)求和條件，給出更(geng)(geng)合(he)理的答案。或者(zhe)，你可以(yi)提供多(duo)種可得到答案的解(jie)決(jue)方(fang)案以(yi)供選擇(ze)，制定(ding)產(chan)品(pin)方(fang)案也是產(chan)品(pin)經理的職(zhi)能(neng)之一(yi)。總之，面對這(zhe)樣的問(wen)(wen)題(ti)都一(yi)定(ding)要(yao)結合(he)自己(ji)應(ying)聘(pin)的崗位職(zhi)責(ze)內容(rong)和特(te)點(dian)來回(hui)答。
形形色色的面試怪題，看似千奇百怪，其實萬變不離其宗。一是看你對所投遞崗位的職責和功能的了解有多少;二是在于你對自己的了解，你真正能做的工作是什么?往什么方向發展?了解清楚你要做的工作的內容，再做好自己的職業規劃，知己知彼，再“怪”的面試都難不倒你!