我們(men)都(dou)是(shi)經(jing)歷過招聘面試的(de)，HR那(nei)種微笑很深奧很捉摸不(bu)透想必你也見過，但是(shi)就(jiu)是(shi)猜不(bu)透是(shi)什(shen)么意思對吧?那(nei)么，就(jiu)趕(gan)緊跟小(xiao)編一起(qi)來學(xue)習HR一般(ban)不(bu)會(hui)告訴(su)你的(de)真相吧!
以(yi)下(xia)就是(shi)HR一般不會(hui)告訴你的真相(xiang)：
1.求職(zhi)實際上是一個難以公平的(de)被拒絕過程
公平的環境下求職?從HR的角度來(lai)說(shuo)，這根本就不現(xian)實。
在可能(neng)每(mei)天都有(you)上(shang)百封郵(you)(you)件擠滿郵(you)(you)箱的情況下，你以(yi)為他(ta)們真(zhen)的有(you)足夠的精力一(yi)點點核實你簡歷里(li)的內容和具體職位之(zhi)間的契(qi)合度嗎?負責(ze)任地告(gao)訴你，如果他(ta)們那樣做，只(zhi)有(you)兩(liang)種(zhong)下場(chang) ：一(yi)是招聘效率過低而丟(diu)了自己的飯碗，二是累死在電腦前。
HR的(de)招聘流程最重(zhong)要(yao)的(de)原則就是保證(zheng)他們能最有效率地找到該空缺職位的(de)人選。而淘汰掉不(bu)合適的(de)，才是這(zhe)一階段中最繁重(zhong)的(de)工(gong)作(zuo)。
因(yin)此，你(ni)(ni)需要有一(yi)個全新的角(jiao)度認識求(qiu)(qiu)職這個問題，你(ni)(ni)很可能會因(yin)為各種復雜而(er)詭異(yi)的因(yin)素被(bei)拒(ju)絕，這不(bu)是(shi)你(ni)(ni)的錯誤。負責(ze)為公(gong)司(si)招聘的那些人(ren)可不(bu)是(shi)什么獵頭(tou)，他們(men)并不(bu)試(shi)圖(tu)找到最佳人(ren)選，也(ye)不(bu)會為你(ni)(ni)量身定制一(yi)份(fen)適合你(ni)(ni)的工作。他們(men)要做(zuo)的，就是(shi)從所有求(qiu)(qiu)職者中迅速篩除(chu)98%的人(ren)。現在企(qi)業(ye)招聘的第一(yi)步—— 網絡在線(xian)申請(qing)正是(shi)電腦用程序代替人(ren)力(li)來(lai)淘汰(tai)大部分不(bu)合格(ge)求(qiu)(qiu)職者。
2.如(ru)果被否，別想要(yao)第二次機會了
在整個應聘過程(cheng)中，任何(he)一個環節你都可能(neng)被一票否決。一個真實的(de)故事是，B大優(you)秀的(de)畢業生(sheng)Amy在網(wang)絡(luo)在線(xian)申請某TOP500公司時，未按照表格上要求從最高學歷開始填寫(xie)的(de)順序，最終在第一輪(lun)就被K掉了(le)。
說實話(hua)公司(si)也(ye)戰戰兢兢。招(zhao)(zhao)聘絕對不是(shi)找個(ge)(ge)會議室聊天那么(me)(me)簡單，需要大(da)量(liang)的(de)人(ren)力(li)物力(li)成本。從行業(ye)調研(yan)的(de)結果(guo)來看，一(yi)家正(zheng)規公司(si)花在與招(zhao)(zhao)聘相關的(de)任(ren)(ren)務上的(de)時間可能是(shi)150個(ge)(ge)工時，而每雇(gu)用(yong)一(yi)個(ge)(ge)人(ren) 的(de)開(kai)銷幾乎等于(yu)一(yi)個(ge)(ge)新(xin)雇(gu)員(yuan)第一(yi)年薪資的(de)一(yi)半。如果(guo)招(zhao)(zhao)聘失(shi)誤(wu)，可能導致雙倍的(de)招(zhao)(zhao)聘開(kai)銷，或(huo)許還(huan)將(jiang)成為(wei)(wei)產生法律責任(ren)(ren)的(de)爭(zheng)議糾紛。正(zheng)是(shi)出于(yu)對上述情(qing)況的(de)擔憂，公司(si)的(de)招(zhao)(zhao)聘過程才會變成我(wo)們今天看到的(de)這(zhe)副可怕模樣。作為(wei)(wei)求職者的(de)你，本身可替代(dai)性(xing)就(jiu)強，你犯(fan)了一(yi)個(ge)(ge)錯(cuo)誤(wu)，別(bie)人(ren)沒有犯(fan)這(zhe)個(ge)(ge)錯(cuo)誤(wu)，就(jiu)離這(zhe)個(ge)(ge)職位更近一(yi)步(bu)，為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)還(huan)要再讓其他競爭(zheng)者再退回一(yi)步(bu)等你?
3.沒人告訴你(ni)你(ni)犯了什么錯誤(wu)
所有(you)的公司不(bu)能或者不(bu)愿(yuan)告訴(su)應聘者他們什么時候出了錯(cuo)、出了什么樣(yang)的錯(cuo)，這也導致大多數應聘者都會不(bu)經意地(di)在整個求職過程中重復錯(cuo)誤的行為方式，一次(ci)次(ci)地(di)浪費(fei)掉工作機會。而(er)且，更嚴重的是，失(shi)敗之后根(gen)本不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)失(shi)敗的原因(yin)在哪里(li)，也不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)自己哪些方面需要改進(jin)。
如果你在(zai)求職過程中總(zong)是(shi)沒有得到及(ji)時的(de)回(hui)應，那么，趕緊提高警惕，反思(si)并尋(xun)找一下自己在(zai)此期間不經意(yi)犯下的(de)錯誤，也許正是(shi)這些隱(yin)秘的(de)錯誤方(fang)式導致你一次次喪失掉(diao)寶貴的(de)工作(zuo)機會。很多人會 盡(jin)可能詳細地回(hui)答每一個問題，實際上時間的(de)控(kong)制也是(shi)面試中一個非常(chang)非常(chang)重要的(de)因素。
4.你懂得控制時間嗎?
這是個很多人不會考(kao)慮的(de)(de)問題。一般來(lai)說，面試中涉及的(de)(de)問題不會需要你做一篇(pian)即興演講，好的(de)(de)回(hui)答通(tong)常都在20～30秒之間，即使是一些“HR必問的(de)(de)問題”中，你已經(jing)充(chong)(chong)分準備了答案，也要盡(jin)量(liang)控制到2分鐘的(de)(de)時候(hou)可以(yi)做個小收(shou)尾。微(wei)笑一下(xia)， 順(shun)便把話語權(quan)轉回(hui)給(gei) HR，在充(chong)(chong)分回(hui)答好問題的(de)(de)前(qian)提下(xia)，回(hui)答得越簡練(lian)，你暴露錯 誤(wu)的(de)(de)可能性就越小。
如果一(yi)個人在喋喋不休地訴說， 過(guo)(guo)不了一(yi)會兒，聽眾(zhong)就神游(you)九(jiu)天了 — 這樣的(de)(de)(de)交談就是單方面傾訴。HR 不 會再樂意聽你(ni)的(de)(de)(de)每一(yi)句話(hua)，而是開始 從你(ni)的(de)(de)(de)滔滔不絕中判斷你(ni)的(de)(de)(de)性格了。 順便說一(yi)句，聽人說話(hua)最專業的(de)(de)(de)不是 HR，而是移動的(de)(de)(de)客服。另一(yi)方面，除(chu) 非你(ni)真的(de)(de)(de)是反應機敏、邏輯能力(li)超強， 不然超過(guo)(guo)3分鐘后你(ni)會很容(rong)易出現思維混亂的(de)(de)(de)狀況。
5.群面中，不是說(shuo)得最(zui)多的那個(ge)人得分最(zui)高
很(hen)多公司的招聘(pin)會安排(pai)小組群面(mian)的環節。我們當(dang)然清楚，小組討論的時(shi)候，一定要積極發(fa)言。沒(mei)(mei)有給(gei)面(mian)試官留(liu)下(xia)印象的，注定會被否掉。但你可能(neng)沒(mei)(mei)有想(xiang)到的是(shi)，并不是(shi)發(fa)言最(zui)多的就(jiu)得分最(zui)高。很(hen)多小組討論的話(hua)題，本身沒(mei)(mei)有標準答案，HR 更關注討論過程中每個討論者的邏輯性(xing)、溝通能(neng)力(li)以及團隊(dui)精神(shen)。
需要引以(yi)為(wei)戒的(de)(de)是，有一些求勝心切的(de)(de)同學，往往試圖通(tong)過引導整個小(xiao)組的(de)(de)討論方(fang)向來表(biao)現自己(ji)，而(er)顯(xian)得(de)非常強勢，忽略了群體的(de)(de)意見(jian)，很容易(yi)適得(de)其(qi)反。如果你(ni)不能(neng)迅速(su)或(huo)者(zhe)(zhe)不愿(yuan)意做一個領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)角色(se)，可以(yi)主動申(shen)請(qing)協(xie)助記(ji)錄或(huo)者(zhe)(zhe)控制時間的(de)(de)角色(se)，你(ni)也可以(yi)在討論中主動邀請(qing)發言 不多的(de)(de)伙伴發聲。
6.盲目補短不如一心(xin)取長
很(hen)多網絡(luo)中的(de)(de)面試圣經中有一條(tiao)很(hen)重要(yao)的(de)(de)就是(shi)要(yao)你去(qu)彌補(bu)自(zi)(zi)己的(de)(de)短處(chu)，其實(shi)這是(shi)一個(ge)(ge)很(hen)大的(de)(de)誤區。應(ying)屆畢業生畏懼自(zi)(zi)己的(de)(de)工(gong)作經驗匱乏，把自(zi)(zi)己在哪個(ge)(ge)公司的(de)(de)實(shi)習簡直(zhi)要(yao)說(shuo)成自(zi)(zi)己帶領(ling)完成了一個(ge)(ge)項目(mu)管 理工(gong)程，實(shi)際上(shang)，用腳后跟想想都知(zhi)道實(shi)習的(de)(de)水分有多大，一個(ge)(ge)正常(chang)運作的(de)(de)企業會(hui)把重要(yao)的(de)(de)項目(mu)讓實(shi)習生來完成嗎?你只需 要(yao)挑(tiao)選(xuan)一件代(dai)表(biao)性的(de)(de)經歷(li)，要(yao)點式地說(shuo)明 過程和結(jie)果，讓 HR 知(zhi)道你是(shi)怎(zen)樣做事的(de)(de) 就足(zu)夠了。
還有什(shen)么比學(xue)習能力和思考能力更(geng)讓HR看重的(de)呢?你要知道，公司招人，只會看這個人的(de)長處(chu)，而不是在一堆(dui)人中評(ping) 選(xuan)三好學(xue)生。
7.面(mian)試在告訴(su)你之前已經開始
面(mian)(mian)試絕(jue)對(dui)不是(shi)在你(ni)(ni)和HR面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)的(de)時候才(cai)開始的(de)，可(ke)能在電話通知(zhi)中(zhong)，也可(ke)能在正(zheng)式面(mian)(mian)試前HR刻意讓你(ni)(ni)放松(song)的(de)閑聊中(zhong)，他們會通過問(wen)一些(xie)諸如坐什么交(jiao)(jiao)通工具(ju)來啊(a)、哪里(li)人啊(a)、家(jia)庭情況(kuang)啊(a)、認(ren)不認(ren)識我們公司什么同事啊(a)、怎(zen)么知(zhi)道我們招聘信(xin)息(xi)的(de)啊(a)……這樣的(de)問(wen)題來得(de)到不太方(fang)便(bian)收(shou)集的(de)信(xin)息(xi)，但是(shi)確實有 用，所以實際上(shang)(shang)這已經是(shi)面(mian)(mian)試的(de)一部分(fen)了(le)，回答起來要跟面(mian)(mian)試一樣謹(jin)慎!問(wen)你(ni)(ni) 交(jiao)(jiao)通工具(ju)或(huo)家(jia)住哪里(li)是(shi)希望了(le)解(jie)你(ni)(ni)家(jia)離公司有多遠，如果(guo)超過一小時路程，上(shang)(shang)班以后打算怎(zen)么辦呢?問(wen)你(ni)(ni)家(jia)庭情況(kuang)是(shi)了(le)解(jie)你(ni)(ni)的(de)穩定性，兩地分(fen)居?父母年(nian)紀(ji)大、在外地，而且你(ni)(ni)是(shi)獨(du)生子(zi)女(nv)?孩子(zi)年(nian)紀(ji)小?等(deng)等(deng)這些(xie)都是(shi)問(wen)題。具(ju)體職位還會導致一些(xie)別的(de)問(wen)題。
8.HR的腦中(zhong)一直在想著這5個問題
A.“你為什么要來這里(li) / 需(xu)要這份工(gong)作?”
通俗一點(dian)：你是海投簡歷(li)隨意蒙到(dao)這里?你會不會被我的競(jing)爭對手“一挖就走”或(huo)者干(gan)脆哪天就不辭而別?
B.“你憑什(shen)么(me)應(ying)聘這(zhe)個職位?”
HR 需要知道“你能干(gan)什么活兒(er)?能干(gan)到什么程度(du)?能干(gan)多少?”
C.“你是一個好相處的人嗎?”
團隊合作能(neng)力、EQ 考核、人際手腕，隨便叫什么(me)，總之，HR 就是想要知(zhi)道你會不(bu)(bu)會在(zai)未來(lai)給他找麻煩(跳槽(cao)、影響團隊)，哪(na)怕有一絲可能(neng)，他也(ye)不(bu)(bu)會跟自己過不(bu)(bu)去。
D.“你(ni)與其他人想比，你(ni)的(de)優勢是什么?”
這(zhe)就是在挖(wa)掘你“在同(tong)等條件下可能帶(dai)來的(de)(de)(de)附加利(li)潤”，作(zuo)為有工作(zuo)經驗的(de)(de)(de)人(ren)來說，他們通常(chang)表(biao)示能帶(dai)來更多的(de)(de)(de)人(ren)脈資源或者其他領域的(de)(de)(de)專業知識。而(er)應屆生們，如果你們不(bu)具備這(zhe)些條件的(de)(de)(de)話， 就應該(gai)表(biao)達自己“很可塑、聽老板話、肯加班、拿錢(qian)少、愿意出(chu)差”。
E.“我能(neng)雇得起你嗎?”
作為一(yi)個雇主，這其實是(shi)他最關心的問(wen)題，就好像我(wo)們先問(wen)價(jia)錢(qian)再(zai)決定是(shi)否購物一(yi)樣(yang)。一(yi)般HR會考慮“我(wo)們開的工資是(shi)不(bu)是(shi)能(neng)夠滿足(zu)你(ni)?你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)值這個價(jia)錢(qian)?”
以上這些個問題(ti)你是(shi)(shi)(shi)一定(ding)要弄懂了(le)哦(e)，作(zuo)為(wei)HR要考慮的(de)(de)就不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)自己的(de)(de)感覺問題(ti)了(le)。人都是(shi)(shi)(shi)有(you)責任感的(de)(de)，尤其是(shi)(shi)(shi)作(zuo)為(wei)公司的(de)(de)HR，但是(shi)(shi)(shi)立(li)場不(bu)(bu)同(tong)，不(bu)(bu)可(ke)能把(ba)所有(you)話都說(shuo)透明的(de)(de)，與其費盡(jin)心思(si)去(qu)瞎捉摸，倒(dao)不(bu)(bu)如(ru)跟世界(jie)工廠網小編好(hao)好(hao)分析(xi)一下(xia)上面的(de)(de)幾個比較(jiao)實用的(de)(de)問題(ti)，肯(ken)定(ding)會(hui)對您(nin)的(de)(de)工作(zuo)有(you)所幫助的(de)(de)哦(e)!