英國人不看(kan)大報看(kan)小(xiao)報
盡(jin)管大(da)報信息(xi)量大(da)，可信度(du)高，但(dan)英國人普遍認為(wei)大(da)報上刊登的招聘(pin)職位(wei)(wei)成功率不(bu)高，因為(wei)同一(yi)個職位(wei)(wei)可能有幾(ji)千人，甚至(zhi)上萬人競爭。他們寧愿選(xuan)擇(ze)小報上的招聘(pin)信息(xi)，以(yi)提高求職成功率。
法國人(ren)青睞團體求(qiu)職
在法國，一(yi)(yi)些大學(xue)常常會通(tong)過媒體發(fa)布團(tuan)體求職(zhi)廣告，介紹某個班(ban)級的(de)(de)畢業(ye)(ye)生專業(ye)(ye)學(xue)習情況，以吸(xi)引(yin)用人單位的(de)(de)注意(yi);一(yi)(yi)些小公(gong)司在申請破產或被其他公(gong)司兼并前(qian)，也(ye)會通(tong)過媒體發(fa)布類似廣告，為本(ben)公(gong)司的(de)(de)職(zhi)員尋求出路。
團(tuan)體求職很受(shou)企(qi)業的(de)歡迎，因為團(tuan)隊(dui)(dui)求職能(neng)減少(shao)他們的(de)招聘工作量，用(yong)人(ren)單(dan)位在團(tuan)隊(dui)(dui)中隨機(ji)抽(chou)出(chu)幾名(ming)求職者進行筆試和(he)面試，如果(guo)滿意(yi)，基本(ben)上一個團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)可(ke)以(yi)定下來。團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)相(xiang)對穩定性(xing)和(he)凝聚力(li)也是(shi)吸(xi)引用(yong)人(ren)單(dan)位的(de)一大優(you)勢，它可(ke)以(yi)減少(shao)人(ren)員重新(xin)磨(mo)合的(de)時間(jian)，節省管理(li)和(he)溝通成(cheng)本(ben)。
澳(ao)大利亞(ya)人(ren)落(luo)聘也寫感謝(xie)信(xin)
在澳大利亞(ya)，很多求職(zhi)者接到落(luo)聘通知書(shu)，也(ye)要寫一封感謝(xie)信(xin)，感謝(xie)公(gong)(gong)司給他(ta)們(men)提供(gong)了(le)筆試(shi)、面(mian)試(shi)機會(hui)，使他(ta)們(men)獲(huo)得了(le)求職(zhi)經驗。這(zhe)一方面(mian)體現了(le)求職(zhi)者的(de)禮貌，另一方面(mian)，也(ye)是(shi)給自(zi)己(ji)的(de)未來創(chuang)造(zao)機會(hui)，表明自(zi)己(ji)仍有到該公(gong)(gong)司就業(ye)的(de)誠意。很多公(gong)(gong)司也(ye)保留落(luo)聘者的(de)簡(jian)歷，當他(ta)們(men)再需要人才(cai)時，那些寫有感謝(xie)信(xin)的(de)人往(wang)往(wang)是(shi)在首選之列。
美國人(ren)求職前(qian)先談解雇(gu)費
美(mei)國(guo)人(ren)在應(ying)聘(pin)時大(da)多未雨綢繆，先給自(zi)己(ji)留下一條后路(lu)，在沒(mei)有簽(qian)合同之(zhi)前先把解(jie)雇費擺在桌面上(shang)談個清(qing)楚。據《今日美(mei)國(guo)》報道(dao)，應(ying)聘(pin)者在面試時，解(jie)雇費同工資(zi)、救濟(ji)金和假期等一樣，成為關鍵的(de)談判內容，美(mei)國(guo)在線招(zhao)聘(pin)服務公司(si)最近的(de)一項調查也顯示，60%的(de)求職者認為，面試時談清(qing)解(jie)雇費十分重要(yao)。
加拿大人看(kan)準崗位先充電
加拿(na)(na)大的就業(ye)率非常高，但(dan)是為(wei)了(le)獲(huo)得(de)(de)更理(li)(li)想(xiang)的職(zhi)位和(he)薪水，當地人喜歡跳槽(cao)。為(wei)了(le)獲(huo)得(de)(de)某(mou)個心儀(yi)的崗位，他們往(wang)往(wang)先了(le)解該(gai)崗位的職(zhi)業(ye)要求，并進(jin)行針對(dui)性(xing)充電(dian)，以獲(huo)得(de)(de)相應的職(zhi)業(ye)資(zi)格證書或培訓(xun)合(he)格證書，然后(hou)，再(zai)去應聘(pin)。一(yi)位大學畢(bi)業(ye)生(sheng)，看好某(mou)電(dian)腦(nao)公司的軟件設計崗位，他首先參加了(le)一(yi)項為(wei)期(qi)三個月的專業(ye)培訓(xun)課程，拿(na)(na)到合(he)格證書后(hou)才到該(gai)公司面見人事經理(li)(li)。人事經理(li)(li)請(qing)來(lai)兩位技(ji)術(shu)主管對(dui)其輪番發問，又(you)出(chu)了(le)一(yi)道“實戰”題，讓其上機操作。由(you)于考試成績(ji)很不錯，幾(ji)天后(hou)，這位大學生(sheng)便收到了(le)錄(lu)取通知書。
德國人利用(yong)母(mu)校就業指導(dao)中(zhong)心
在德國，每(mei)所大(da)學的畢(bi)業(ye)(ye)生就(jiu)業(ye)(ye)指(zhi)導中心都與不少大(da)型用(yong)人單(dan)位建立了良好的合作(zuo)關系，他(ta)們(men)對就(jiu)業(ye)(ye)資訊、職(zhi)位空缺(que)情況(kuang)掌握得比(bi)較全面。畢(bi)業(ye)(ye)生只要到就(jiu)業(ye)(ye)指(zhi)導中心咨詢或登錄(lu)其網站，就(jiu)能找到有用(yong)信息。當畢(bi)業(ye)(ye)生有了求(qiu)職(zhi)意愿時，“中心”也樂意推薦，即使失敗，他(ta)們(men)還會一而再(zai)、再(zai)而三地幫助其求(qiu)職(zhi)。
芬(fen)蘭人高學歷低應聘
芬(fen)蘭的(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)單位不(bu)愿(yuan)用(yong)(yong)學(xue)歷(li)過高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)人(ren)才，認為學(xue)歷(li)過高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)人(ren)干(gan)比較容(rong)易(yi)的(de)(de)工作(zuo)，難調動其工作(zuo)積極性，且(qie)易(yi)跳槽。因(yin)此(ci)，本(ben)科生(sheng)能做的(de)(de)工作(zuo)，一(yi)般不(bu)用(yong)(yong)碩士生(sheng)，這使得高(gao)(gao)(gao)學(xue)歷(li)人(ren)才找工作(zuo)反而更(geng)難。一(yi)些(xie)高(gao)(gao)(gao)學(xue)歷(li)人(ren)才為了謀得一(yi)個理想的(de)(de)職(zhi)位，往往把(ba)最高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)學(xue)歷(li)隱藏起來，比如，碩士生(sheng)拿(na)本(ben)科文憑去應聘，反而更(geng)容(rong)易(yi)成功。
日本人相信(xin)職介所(suo)
盡(jin)管(guan)求(qiu)職(zhi)的渠道越來越多(duo)(duo)，但(dan)是日本(ben)人卻更相信職(zhi)介(jie)所(suo)，這(zhe)是因為日本(ben)的職(zhi)介(jie)所(suo)不單純提(ti)供用人單位的信息，同時，也為求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)提(ti)供職(zhi)業指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)。日本(ben)的職(zhi)業介(jie)紹所(suo)大(da)多(duo)(duo)配備了(le)職(zhi)業指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)員，可(ke)為求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)提(ti)供這(zhe)樣的服務。此外(wai)，日本(ben)的職(zhi)介(jie)所(suo)還(huan)利用互(hu)聯網手段，建(jian)立了(le)龐大(da)的用人單位空職(zhi)信息和求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)信息平臺，為求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)和用人單位雙向選擇提(ti)供了(le)極大(da)的便利，從而也奠定了(le)職(zhi)介(jie)所(suo)在職(zhi)場中的地位。